進度管理對於淨化工程建設項目管理非常重要，進度管理不僅可以使建設項目按時，高質量，高效率地完成，而且從長遠目標來看，可以有效提高整個淨化工程的施工團隊的管理水平。因此在進度過程中，淨化工程施工企業應充分考慮人員、物料信息、機械設備和外部環境對總體進度直接和間接影響。在執行進度時，必須與各部門的相關人員進行充分協調和溝通，在整個過程中監督和控製外部環境的變化，確保進度表任務按預期執行，並有效提高淨化工程團隊的進度管理水平，並為建築企業帶來最大的經濟效益。
1、淨化工程施工進度管理的重要性
施工進度管理貫穿於建設項目的始末，直接影響到整個項目的質量，工期和資源消耗，也間接影響著淨化工程建設單位的信譽和經濟效益。因此，加強施工進度管理很有必要。現階段，進行淨化工程的施工進度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎上，獲得高收益，因此控製投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導致工期延長，進而影響施工進度。所以要本著不影響施工進度和質量的原則，合理地控製投資的成本。②每一項淨化工程的順利進行都離不開施工單位的精打細算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因為施工進度管理不當，導致施工延期，那後果很嚴重。因此施工進度管理的重點就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經濟效益。
2、淨化工程施工進度的控製與管理影響因素
2.1 施工環境
淨化工程在施工開始之前，淨化工程建築公司通常會仔細檢查施工現場，以查看是否會發生洪水，水文條件差以及施工現場的地質條件，以了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在製定施工進度計劃時也要考慮到施工現場的各種環境狀況。比如我國南方，由於氣候比較濕潤，因此很多施工地點都會遇上連綿的雨天，此時就被迫停工，施工進度無形之中就被拖慢了。還有很多地方屬於陸地板塊的交界處，有極大可能會遇上地震，甚至還有的施工現場會遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且這些因素具有不確定性和無規律性，對淨化工程施工進度產生了極大程度的影響。因此，在施工進行之前，必須要仔細考察施工地點的環境，將淨化工程發施工環境的影響降到人力可為的最低點。
2.2 人員因素
人事因素是影響建築項目施工進度的重要因素，生產企業的整體員工素質和工作能力將影響企業內部和外部的協調效率。首先，設計部門需要結合項目的技術要求進行深化設計，設計方案圖紙需要經過淨化工程建設部門審核後才能實行。淨化工程的施工圖紙設計、審核進度及圖紙的完善性將影響到施工現場組織時間、組織調整頻次範圍和內部材料準備時間，進而影響到工程施工進度。其次，各部門人員協調能力對施工進度也具有較大影響。