淨化工程施工現場管理中建設企業職責分析
（一）各方進行協調
在淨化工程進行施工的時候，項目的各個部門之間要加強及時的交流和合作，這是非常重要的。而施工部門就是這次交流、合作的中間樞紐，起到了協調各個部門的作用。同時建築施工單位還在處理建築施工現場出現的問題，進行及時的處理和解決，進而使得建築施工不會受阻，完成施工任務。伴隨著建築單位的快速進步，淨化工程的工程量也是在不斷的擴大，所以施工的現場管理越發體現出其的重要程度，一旦施工管理出現了問題，就會使得施工現場出現不可預測的後果。這就要求淨化工程建設企業要進行客觀、公正的來執行管理的製度，對各個部門之間進行無縫的銜接，及時的把信息流通。還要時刻的根據現場的施工進度情況進行必要的會議等方式的探討和交流，來對已有的現場施工情況進行更好的措施製定。除此之外，淨化工程建設單位還要時刻根據時代的發展和進步，來調整管理的方案和理論，做到與時俱進，使得管理部門得到充分的發揮其作用，達到更高的經濟效益。
（二）做好淨化工程施工的計劃和目標的控製
在整個淨化工程的施工過程之中，建設單位發揮著不可替代的作用，建築施工的計劃和目標更是離不開建設單位的製定、管理和監督。對於建築施工計劃的管理，要安排專門的部門進行監督和管理，要結合實際的施工情況進行時時對建築施工計劃的調整，以使的建築施工計劃可以順利的完成，在監督的同時，還要對過去已經完成的建築項目進行必要的總結，來確保現在的施工項目可以更好的完成。而在這一過程，建設企業要時時把計劃的內容進行安排和布置，合理而高效的進行相關施工工作的管理。
在淨化工程施工中，施工現場的管理理論和理念都要不斷的優化和創新，做到管理的進步，還要進行和實際的淨化車間施工進行有機的結合，對實際的情況進行個性化的管理。